許多人都記得，永續性曾經是組織追求的一個小眾關注點，往往與其核心使命策略脫節。但五年前， 國際水電協會 預測永續性將成為水力發電產業未來發展的驅動因素。嗯，那一天已經到來了。  

隨著企業界努力承擔越來越多的環境和社會責任，永續性不再是一項獨立的舉措，而是一項基本的商業實踐。從能源採購到生產，將永續性融入營運的各個方面，已被證明可以降低風險、激發創新、提高效率並鞏固市場地位。  

最新 擴大出版， 企業永續發展策略：第一部分，探討組織如何協調永續性以推動目標和有意義的影響。 

在其中一篇專題文章「能源採購：整體決策案例」中，低影響水力發電研究所 (LIHI) 執行董事 Shannon Ames 和通訊經理 Whitney Stovall 探討了對更全面的能源採購方法的迫切需求。艾姆斯和斯托瓦爾認為，採購人員不應僅基於成本做出決策，而應評估更廣泛的環境和社會外部因素，優先考慮為營運績效和社區帶來雙重利益的可再生能源。 

「永續能源採購不僅關乎成本節約，還關乎做出符合長期環境和業務目標的選擇。採取整體方法的公司可以產生真正的影響，同時確保更具彈性的能源未來，」斯托瓦爾說。  

艾姆斯進一步強調，整體方法可以改變該行業，將水力發電定位為滿足日益增長的能源需求的最佳選擇，同時改善生物多樣性、野生動物、供水保護和恢復、社區關係和當地生態系統。 

「我們正處於變革和改革的時期，不僅是水力發電行業，整個清潔能源運動也是如此。考慮到超過一半的項目位於邊緣化社區，並且未來十年將有大量許可證需要審查，採購官員有能力推動該行業超越合規限制，並為工廠所有者、當地居民和環境創造長期價值。” 

艾姆斯和斯托瓦爾以成功提升產業生存力和生態管理的低影響水力發電廠為例，說明了綜合實踐對於水力發電產業未來以及跨產業的重要性。這篇專題文章是 Amplify 集體報告的一部分，展示了實施目標驅動框架和採用技術（例如人工智慧、循環經濟模型和供應鏈創新）的組織。   

為了深入了解 2025 年組織永續發展和業務目標的策略， 閱讀完整報告 並探索這些見解和更多內容。