许多人还记得，可持续发展曾是组织关注的一个小众问题，往往与核心使命战略脱节。但五年前， 国际水电协会 预测可持续性将成为未来水电行业的驱动因素。现在，这一天已经到来。  

随着企业界努力承担越来越多的环境和社会责任，可持续性不再是一项独立的举措，而是一项基本的商业实践。从能源采购到生产，将可持续性融入运营的各个方面已被证明可以降低风险、激发创新、提高效率并加强市场地位。  

最新 扩大出版， 企业可持续发展战略：第一部分，探讨组织如何协调可持续性以推动目标和有意义的影响。 

在其中一篇专题文章《能源采购：整体决策案例》中，低影响水电研究所 (LIHI) 执行董事 Shannon Ames 和通讯经理 Whitney Stovall 探讨了更全面的能源采购方法的迫切需求。Ames 和 Stovall 认为，采购官员不应仅基于成本做出决策，而应评估更广泛的环境和社会外部因素，优先考虑为运营绩效和社区带来双重好处的可再生能源。 

“可持续能源采购不仅仅关乎成本节约，还关乎做出符合长期环境和业务目标的选择。采取整体方法的公司可以产生真正的影响，同时确保更具弹性的能源未来，”斯托瓦尔说。  

艾姆斯进一步强调，整体方法可以改变该行业，将水电定位为满足日益增长的能源需求的最佳选择，同时改善生物多样性、野生动物、供水保护和恢复、社区关系和当地生态系统。 

“我们正处于变革和改革的时期，不仅是水电行业，整个清洁能源运动也是如此。考虑到超过一半的项目位于边缘化社区，并且未来十年将有大量许可证需要审查，采购官员有能力推动该行业超越合规限制，并为工厂所有者、当地居民和环境创造长期价值。” 

Ames 和 Stovall 以成功推进行业生存能力和生态管理的低影响水电站为例，说明了综合实践对水电行业未来和各个行业的重要性。这篇专题文章是 Amplify 集体报告的一部分，展示了实施目标驱动框架和采用技术（例如人工智能、循环经济模式和供应链创新）的组织。   

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