Beaucoup se souviennent de l'époque où le développement durable était une préoccupation de niche que les organisations poursuivaient en parallèle, souvent déconnectée de leurs stratégies de mission fondamentale. Mais il y a cinq ans, Association internationale de l'hydroélectricité On prédisait que la durabilité serait un facteur déterminant pour l'avenir du secteur hydroélectrique. Et bien, ce jour est arrivé.  

Alors que le monde de l'entreprise est confronté à des responsabilités environnementales et sociales croissantes, le développement durable n'est plus une initiative isolée : il s'agit d'une pratique commerciale fondamentale. De l'approvisionnement énergétique à la production, l'intégration du développement durable à tous les aspects des opérations s'avère efficace pour atténuer les risques, stimuler l'innovation, améliorer l'efficacité et renforcer la position sur le marché.  

Le dernier Publication Amplify, Stratégies de développement durable des entreprises : Partie 1, explore la manière dont les organisations alignent la durabilité pour atteindre des objectifs et un impact significatif. 

Dans l'un des articles phares, « Achats d'énergie : Plaidoyer pour une prise de décision holistique », Shannon Ames, directrice générale du Low Impact Hydropower Institute (LIHI), et Whitney Stovall, responsable de la communication, soulignent la nécessité impérieuse d'une approche plus globale de l'approvisionnement énergétique. Plutôt que de fonder leurs décisions uniquement sur le coût, Ames et Stovall plaident pour que les responsables des achats évaluent les externalités environnementales et sociales plus larges afin de privilégier les sources d'énergie renouvelables qui offrent un double avantage pour la performance opérationnelle et la communauté. 

« L'approvisionnement énergétique durable ne se résume pas à des économies, il s'agit de faire des choix cohérents avec les objectifs environnementaux et commerciaux à long terme. Les entreprises qui adoptent une approche globale peuvent avoir un impact réel tout en garantissant un avenir énergétique plus résilient », a déclaré Stovall.  

Ames souligne en outre qu’une approche holistique peut transformer le secteur, en positionnant l’hydroélectricité comme le choix optimal pour répondre à la demande croissante d’énergie tout en améliorant la biodiversité, la faune, la protection et la restauration de l’approvisionnement en eau, les relations communautaires et les écosystèmes locaux. 

Nous traversons une période de changement et de réforme, non seulement dans le secteur hydroélectrique, mais aussi dans le mouvement pour les énergies propres dans son ensemble. Si l'on considère que plus de la moitié des projets sont réalisés dans des communautés marginalisées et que de nombreuses licences seront soumises à examen au cours de la prochaine décennie, les responsables des achats ont le pouvoir de faire évoluer le secteur au-delà des contraintes de conformité et de créer des bénéfices à long terme pour les propriétaires de centrales, les riverains et l'environnement. 

À l'aide d'exemples de centrales hydroélectriques à faible impact qui contribuent efficacement à la viabilité du secteur et à la gestion écologique, Ames et Stovall illustrent l'importance des pratiques intégratives pour l'avenir du secteur hydroélectrique et de tous les secteurs. Cet article fait partie du rapport collectif d'Amplify qui met en avant des organisations mettant en œuvre des cadres axés sur la mission et adoptant des technologies telles que l'IA, les modèles d'économie circulaire et les innovations dans la chaîne d'approvisionnement.   

Pour une analyse plus approfondie des stratégies définissant la durabilité organisationnelle et les objectifs commerciaux en 2025, lire le rapport complet et explorez ces idées et bien plus encore.